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アパレル経営戦略実践講座〜中長期戦略・M&A・新規事業・ブランド投資を“数字で設計・実行する”〜

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アパレル経営戦略実践講座〜中長期戦略・M&A・新規事業・ブランド投資を“数字で設計・実行する”〜

商品説明

本講座は、アパレル企業における経営戦略・M&A・新規事業・ブランド投資・数値管理を、実務レベルで体系的に学ぶための経営層・事業責任者向けプログラムです。

40年以上にわたり同一企業で経営企画・新規事業・M&A・ブランディングを担ってきた小林謙一氏が、上場企業の買い手側視点と、中小企業診断士としての売り手側視点の両面から、「経営判断を構造と数字で行うための思考フレームと実務ノウハウ」を余すことなく解説します。

中長期経営戦略の策定、KPI設計と経営管理、M&Aの意思決定、新規事業の立ち上げ、

さらにはブランド投資とリターン設計まで、

現場経験に基づくリアルな事例をもとに、

感覚や経験則ではなく、再現性のある経営判断力を身につけることを目的とした実践型講座です。

単なる知識習得ではなく、

受講期間を通じて自社の経営戦略・投資判断・KPI設計を言語化・構造化し、

「そのまま経営に持ち帰って使える状態」まで落とし込むことをゴールとしています。

＜プログラム概要＞

日程：応相談（週1回全8回）

講座時間：各回90分（Zoom+課題フィードバック）

形式：オンライン(Zoomライブ講義+資料配布)

定員：応相談

特典：レジュメ資料・アーカイブ動画／事前課題あり

＜カリキュラム構成（全8回）＞

第1回｜経営戦略の全体像とアパレル業界特有の構造

テーマ：経営戦略とは何か？アパレル経営の構造理解

・経営戦略と事業戦略・現場戦術の違い

・アパレル業界の構造（製造・卸・小売・EC・D2C）

・中小〜中堅アパレルにありがちな戦略不在の課題

・経営企画室長としての実体験から見る「戦略が機能しない理由」

課題：

自社（または自社想定）の経営課題を「構造」と「数字」で整理

第2回｜中長期経営戦略の作り方（実務プロセス）

テーマ：社長・役員とすり合わせる“戦略設計の型”

・中長期経営計画の基本フレーム

・社長・役員との調整プロセスの実務

・全社展開の設計（現場に落ちる戦略とは）

・経営戦略を「資料」から「運用」にする方法

課題：

3年後の理想像と現状ギャップの言語化

第3回｜KPI設計と経営管理（数字で経営する）

テーマ：戦略を回すKPIと経営管理の仕組み

・KPIとKGIの設計思想

・アパレル経営における重要KPI

・週次・月次での経営モニタリング設計

・経営会議で見るべき数字・見てはいけない数字

課題：

自社用のKPIツリー設計（ドラフト）

第4回｜M&Aのリアル（買い手・売り手両面視点）

テーマ：アパレル業界におけるM&Aの実態

・M&Aの基本構造

・買い手が見るポイント／売り手が考えるポイント

・条件が折り合わない理由（リアル事例）

・上場企業・中小企業診断士としての両面視点

課題：

自社が「買い手」「売り手」だった場合の戦略整理

第5回｜新規事業の戦略設計（失敗と成功の構造）

テーマ：新規事業はなぜ失敗するのか？

・失敗から学んだ新規事業の本質

・社内で新規事業を通すための戦略設計

・責任者に任命される人の共通点

・スポーツ・アウトドア企業 → ファッション転換の実例

課題：

新規事業アイデアの戦略フレーム化

第6回｜投資対リターンで考えるブランド戦略

テーマ：ブランド投資を“回収できる戦略”にする

・投資 vs 回収の考え方

・東京コレクション・海外展示会の投資判断

・投資 → 売上増の構造分解

・メディア露出・ブランディングと売上の関係

課題：

自社における「投資すべき領域」と「回収モデル」設計

第7回｜VMD × 数値管理 × 経営戦略

テーマ：VMDを“経営戦略”として設計する

・VMDと経営の関係

・セット率・客単価・一品単価の設計

・毎週の数値管理とVMD連動の仕組み

・原宿・表参道・百貨店の実務事例

課題：

自社（想定）のVMD戦略をKPIと連動で設計

第8回｜統合戦略：経営戦略 × M&A × 新規事業 × ブランド

テーマ：経営者・事業責任者としての意思決定力

・戦略の統合フレーム

・経営判断の優先順位付け

・組織を動かす戦略コミュニケーション

・受講者の戦略発表＆フィードバック

最終課題：

自社の3年戦略ロードマップ（簡易版）

＜この講座で得られること＞

・経営戦略を「感覚」ではなく構造と数字で設計する思考力

・中長期経営戦略を社内で通し、現場に落とすための実務プロセス

・経営に必要なKPI設計・モニタリングの具体手法

・M&Aにおける買い手・売り手両面の判断基準と交渉のリアル

・新規事業を成功確率の高い形で設計するための戦略フレーム

・ブランド投資・展示会・メディア露出などの投資対リターンの考え方

・VMD・店舗施策を経営戦略・数値管理と連動させる設計視点

・経営層・事業責任者としての意思決定の優先順位付けと判断軸

＜講師プロフィール＞

小林謙一（こばやしけんいち）

中小企業診断士／販売士協会登録講師／繊維品質管理士（TES）

スポーツ・アウトドアメーカーにて42年間勤務。

上場企業執行役員を経験し、経営企画室長として中長期経営戦略の策定を担い、M&A窓口として30社以上の案件に関与。

新規事業・ブランド投資・VMD・ブランディングを統括し、先行投資を売上・利益像でリターンを実現。

販売士・中小企業診断士・TES資格を保有し、経営と現場をつなぐ実務家として活動。

＜こんな方におすすめ＞

・アパレル企業の部長職・事業責任者・経営企画担当

・2代目・3代目経営者として、感覚経営から脱却したい方

・新規事業や新ブランドの立ち上げを任されている方

・M&Aや事業提携の検討に関わる立場の方

・EC・店舗・MD・マーケの責任者として、

・経営視点で事業を見られるようになりたい方

・ブランド投資・展示会・PR施策などの

　「大きな投資判断」を求められる立場の方

・社長や役員に対して、

　戦略・数字・根拠をもって提案できるようになりたい方

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