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アパレルM&A・ECセカンドオピニオン実践講座 ― ブランド・EC事業を整理し、「売る・続ける・改善する」を判断する8回プログラム ―

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アパレルM&A・ECセカンドオピニオン実践講座 ― ブランド・EC事業を整理し、「売る・続ける・改善する」を判断する8回プログラム ―

Name: アパレルM&A・ECセカンドオピニオン実践講座 ― ブランド・EC事業を整理し、「売る・続ける・改善する」を判断する8回プログラム ―
Brand: 株式会社アプロ総研
Price: 198000 JPY
Availability: OutOfStock

商品説明

ブランド・EC事業を売却するべきなのか。

このまま事業を続けるべきなのか。

売却を考える前に、もっとECを改善する余地があるのか。

経営者自身だけでは、なかなか客観的に判断できません。

また、外部コンサルや運営会社に依頼していても、

「現在の方向性が本当に正しいのか」

という疑問が残ることがあります。

本講座では、株式会社アプロ総研代表取締役李重雄氏とともに、

自社ブランド・EC事業を第三者の視点から整理するための判断軸

を全8回で学びます。

単に「M&Aとは何か」を学ぶだけではありません。

自社の、

・EC事業の現状

・ブランドの強み

・運営状態

・数字

・現在の課題

・改善余地

を整理しながら、

最終的に、

・「売る」

・「続ける」

・「まず改善する」

のどこへ進むのかを判断するためのロードマップを作成します。

＜プログラム概要＞

回数：全8回

時間：各回90分

形式：オンライン／Zoomライブ講義

基本構成：

約60分：講義

約30分：ワーク・フィードバック

＜カリキュラム＞

第1回｜アパレルM&A・EC事業売却の全体像

講義内容

・アパレル事業におけるM&Aの基本・ブランド・EC事業を考える際の視点

・「ブランドを売る」と「EC事業を見る」の違い

・ECサイト自体を事業資産として考える視点

・売却を検討する前に整理しておくこと

目的

M&Aを単なる「会社売却」としてではなく、ブランド・EC事業をどのように整理するのかという視点から理解する。

ワーク

自社ブランド・EC事業の現状整理

第2回｜自社EC事業を数字から整理する

講義内容

・EC売上の構造

・現在見ている数字を整理する

・売上だけでは判断できない理由

・自社EC・モールECなどチャネルごとの状況

・数字から現在の課題を整理する方法

目的

「何となく調子が良い・悪い」ではなく、現在のEC事業を数字から説明できる状態をつくる。

ワーク

EC現状分析シート作成

第3回｜ブランド・EC事業の「価値」をどう考えるか

講義内容

・在庫だけで判断できない理由

・ブランド力という視点

・EC事業の運営状態を見る

・今ある売上だけではなく、事業として何が残っているのか

・第三者から見た場合の強み・弱み

目的

自社の価値を「在庫・売上」だけでなく、事業全体から整理する視点を身につける。

ワーク

自社の強み・課題・改善余地の棚卸し

第4回｜ECセカンドオピニオン① 現在の運営を診断する

講義内容

・現在のEC運営方針を整理する

・今行っている施策を棚卸しする

・施策の目的と結果は一致しているか

・自社EC・楽天などチャネルの役割

・第三者の視点を取り入れる方法

目的

現在の施策を「やっているから続ける」のではなく、本当に必要な施策か再確認する。

ワーク

現在のEC施策一覧＋目的整理

第5回｜ECセカンドオピニオン② 「売れる状態」なのかを確認する

講義内容

・今の状態で事業を第三者へ説明できるか

・EC運営上の課題

・ブランドとして整理できていること／できていないこと

・改善してから判断すべきポイント

・現時点で確認しておくべきリスク

目的

「売りたい」という希望だけではなく、現在の事業がどのような状態なのかを客観的に整理する。

ワーク

事業状態チェックシート

第6回｜売却を考える前に改善すべきEC課題

講義内容

・EC運営の課題を優先順位づけする

・商品ページ・販促・広告・運営業務

・楽天／自社ECの使い分け

・売上改善だけではなく運営体制も見る

・EC担当者へ業務が集中していないか

・改善すべきこと／今はやらないことを分ける

目的

M&A以前に改善できる課題を整理し、事業としてより良い状態を作る。

ワーク

EC改善優先順位表

第7回｜「売る・続ける・改善する」の選択肢を整理する

講義内容

これまでの分析を踏まえ、

A｜売却について具体的に検討する

B｜事業を継続する

C｜まずEC事業を改善する

という選択肢を比較します。

現在の課題

・改善余地

・経営者としての方向性

・今後必要になるアクション

を整理します。

目的

感覚的に意思決定せず、ここまでの情報をもとに選択肢を比較できる状態を作る。

ワーク

経営判断シート

第8回｜アパレルEC事業戦略ロードマップ作成

講義内容

・全7回の振り返り

・現在のEC事業の状態

・強み・課題

・改善優先順位

・売却・継続・改善の方向性

・今後90日〜6ヶ月で実施すること

・李氏からのフィードバック

最終成果物

「ブランド・EC事業戦略ロードマップ」

を完成させます。

＜受講後に得られる成果＞

講座修了後には、

・自社ブランド・EC事業の現状を整理できる

・EC事業を数字から説明できる

・在庫額だけではない事業価値の考え方を理解できる

・自社の強み・課題を第三者視点で整理できる

・現在のEC戦略を見直せる

・売却前に改善すべきポイントを判断できる

・「売却・継続・改善」の選択肢を比較できる

・今後90日〜6ヶ月のアクションを明確にできる

状態を目指します。

＜本講座の特徴＞

① M&Aだけを学ぶ講座ではありません

M&Aの用語や売却方法だけを学ぶのではなく、

「そもそも今の事業はどのような状態なのか」

から整理します。

そのため、現時点で売却を決めていない企業でも参加できます。

② EC実務を知る会社だからできるセカンドオピニオン

アプロ総研は、EC戦略のアドバイスだけでなく、

実際のEC運営そのもの

を支援しています。

そのため、

「理論上は正しい」

ではなく、

「実際のEC現場でこの状態をどう見るか」

という実務視点から考えられることが特徴です。

③ 「今売る」だけではなく「改善してから考える」も選択肢

自社を整理した結果、

今すぐ売却を検討するべきではない

という結論になる場合もあります。

本講座では「M&Aすること」をゴールにせず、

経営者にとって最適な次のアクションを整理すること

を目的とします。

④ 第三者視点で現在のEC戦略を見直せる

すでにECコンサル・運営会社へ依頼している企業でも参加可能です。

現在の支援内容を否定するのではなく、

「別の専門家から見るとどう見えるのか」

というセカンドオピニオンとして活用できます。

＜こんな方におすすめ＞

・アパレルブランド経営者

・EC事業責任者

・将来的に事業売却・ブランド売却を考えている方

・EC事業が一定規模まで成長し、次の経営判断を考えている企業

・事業を売るべきか続けるべきか迷っている経営者

・売却を検討しているが、今の状態で売却を進めてよいかわからない方

・現在のECコンサル・運営会社とは別の意見も聞きたい方

・EC売上はあるものの利益や運営体制に課題を感じている企業

・EC事業をさらに改善してから今後の方向性を判断したい企業

・自社ブランド・EC事業を第三者視点で一度整理したい方

＜講師プロフィール＞

李重雄

株式会社アプロ総研代表取締役

株式会社アプロ総研は、ECサイトの構築・運営から、受注処理・カスタマーサポートまで、EC運営に必要な業務を一気通貫で支援するEC運営代行会社です。

Shopifyなどの自社EC、楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピングなどのモールECに対応。

EC戦略だけではなく、日々の運営実務まで支援しているため、本講座ではEC事業を実際に運営する立場から、ブランド・EC事業を第三者がどう見るかをお伝えします。

＜よくある質問＞

Q1. M&Aを具体的に検討していなくても受講できますか？

はい。

本講座はM&Aを実行することではなく、まず現在のブランド・EC事業を客観的に整理することを目的としています。

Q2. 自社のブランド価値を具体的な金額で算出してもらえますか？

スタンダード講座では、ブランド・EC事業を見るための判断軸や現状整理を行います。

個別企業の正式な企業価値・事業価値算定については、講座とは分けて個別相談で確認する設計を想定しています。

Q3. 現在ほかのコンサル会社に依頼しています。

問題ありません。

現在行っている施策や運営方針を第三者視点から確認する「セカンドオピニオン」として受講いただけます。

Q4. 社内の数字を他社の参加者へ公開する必要はありますか？

公開を前提としません。

スタンダード講座はグループ形式を想定しているため、個別の機密情報を扱う必要がある場合は、個別相談・カスタマイズ講座での対応が適しています。

Q5. 講座終了後に具体的な相談もできますか？

希望者には、今後の方向性について個別相談をご案内する想定です。

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