- ホーム
- ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム
Access Denied
IMPORTANT! If you’re a store owner, please make sure you have Customer accounts enabled in your Store Admin, as you have customer based locks set up with EasyLockdown app. Enable Customer Accounts
Zoom
おすすめ
新商品
残席あり
予約注文
在庫切れ
ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム
商品説明
商品説明
■ このプログラムで解決できること
ライト講座を受講して、
「構造は理解できたが、自社に当てはめると判断できない」
「構造は理解できたが、自社に当てはめると判断できない」
「どこから手をつけるべきか分からない」
と感じていませんか？
多くの企業が直面するのは、理解したのに実行できないという状態です。本プログラムでは、ブランド課題を企業ごとにカスタマイズし、実行可能な体制まで落とし込みます。
・自社に最適化されたブランド設計
と感じていませんか？
多くの企業が直面するのは、理解したのに実行できないという状態です。本プログラムでは、ブランド課題を企業ごとにカスタマイズし、実行可能な体制まで落とし込みます。
・自社に最適化されたブランド設計
・実行可能な運用体制
・成果に繋がる改善サイクル
■ なぜ“伴走型ブランドディレクション”が必要なのか
■ なぜ“伴走型ブランドディレクション”が必要なのか
ブランド運営は、正解を知るだけでは成果は出ません。
重要なのは、
・自社ブランドに合わせた戦略設計
重要なのは、
・自社ブランドに合わせた戦略設計
・実行しながらの改善判断
・継続的に成果を出せる運営体制
多くの企業は、
・ノウハウはあるが活かせない
多くの企業は、
・ノウハウはあるが活かせない
・外注しても成果が出ない
・社内に判断できる人材がいない
という状態に陥っています。本プログラムでは、内製化を前提に伴走支援を行います。
■ 本プログラムで得られること
という状態に陥っています。本プログラムでは、内製化を前提に伴走支援を行います。
■ 本プログラムで得られること
・自社に最適化されたブランド課題設計
・商品・展示・プロモーション・チーム運営の一貫設計
・インサイトをもとにした改善判断力
・属人化しない運用体制（マニュアル化）
※単なる理論提供ではなく、実行できる状態まで落とし込みます。
■ このプログラムの特徴
■ このプログラムの特徴
・“設計”から“実行”まで伴走
・実際のブランド課題をもとに設計・改善を行います
・ブランドディレクション特化
・世界観設計、展示会・商品構成、チーム運営まで実務レベルで踏み込みます
・内製化による成果最適化
・外注依存から脱却し、継続的に成果を出せる体制を構築
■ プログラム概要
■ プログラム概要
回数：全8回（各回2時間）
形式：ハイブリット（Zoom＋対面）
※企業ごとに内容をカスタマイズします。
■ プログラム内容（例）
■ プログラム内容（例）
▼基礎設計
・ブランド課題の整理と可視化
・自社ブランドの世界観・戦略設計
・運用目標とブランド成長の確認ポイント
▼施策設計・改善判断
▼施策設計・改善判断
・商品・展示・プロモーション施策の設計
・チーム内の役割分担・連携方法
・実績分析と改善判断
▼応用・成果接続
▼応用・成果接続
・集客施策・プロモーション最適化
・ブランド課題改善の応用
・継続的運営の仕組み化
※実際のブランド課題に合わせて内容をカスタマイズし、企業の現場で実行可能な状態を作ります。
▽カリキュラム
▽カリキュラム
第1回｜ブランド課題の可視化と優先度設計
テーマ
ブランド運営における課題を可視化し、優先度を整理する（ブランドの違和感を見つける）
内容
・ブランド課題を抽出するフレームワーク
・商品・展示・プロモーション・チームの課題整理
・自社で解決すべき課題と外部依頼可能な領域の切り分け
・課題整理の優先度付け方法
到達目標
・自社ブランドの課題を整理し、優先順位をつけられる
課題
自社のブランド課題を一覧化し、優先度マトリックスを作成する
第2回｜ブランド世界観の設計と表現
第2回｜ブランド世界観の設計と表現
テーマ
ブランドの世界観を設計し、商品・展示・プロモーションに反映する
内容
・ブランドコンセプトと世界観設計の基礎
・展示会やEC・SNSでのブランド表現方法
・顧客に伝わるメッセージと体験の設計
到達目標
ブランドの世界観を明確化し、施策に落とし込める
課題
自社ブランドの世界観を整理し、表現例を3つ作成する
第3回｜商品企画・MD担当者との連携
第3回｜商品企画・MD担当者との連携
テーマ
商品企画をする上でMDを意識する
内容
・MD担当者との役割分担と意思決定フロー
・商品ラインナップとブランド戦略の整合性
・商品課題をチームで共有する方法
到達目標
MD担当者と円滑に連携してブランド課題を解決できる
課題
自社のMD計画とブランド戦略の差分を整理する
第4回｜展示会・店舗でのブランド体験設計
第4回｜展示会・店舗でのブランド体験設計
テーマ
展示会や店舗でブランド体験を最大化する設計
内容
・展示会・店舗での顧客体験設計
・商品配置やビジュアル表現の改善例
・ブランドストーリーを体験として伝える方法
到達目標
顧客体験を通してブランド戦略を体現できる
課題
自社の展示会や店舗での改善ポイントを3つ抽出する
第5回｜プロモーション施策の最適化
第5回｜プロモーション施策の最適化
テーマ
プロモーション施策をブランド戦略と連動させる
内容
・プロモーション施策の効果測定方法
・広告・SNS・イベント施策の連携設計
・成果が出ない原因の構造的分析
到達目標
ブランド戦略とプロモーション施策を整合させられる
課題
自社プロモーション施策の改善案を1つ作成する
第6回｜リブランディングと課題改善事例
第6回｜リブランディングと課題改善事例
テーマ
ブランドリブランディングの実務事例から学ぶ課題解決法
内容
・安藤万莉氏のリブランディング事例解説
・ブランド課題の抽出から改善施策までのプロセス
・成功・失敗事例から学ぶ改善ポイント
到達目標
リブランディングのプロセスを理解し、自社に応用できる
課題
自社ブランドで改善したい箇所を1つ選び、施策案を作成
第7回｜チーム運営と意思決定 時代の流れを読む力をつける
第7回｜チーム運営と意思決定 時代の流れを読む力をつける
テーマ
チーム内の意思決定フローとブランド課題対応
内容
・ブランド課題に対する意思決定フロー設計
・チームで課題を共有し、改善策を実行する方法
・役割分担と権限設定の考え方
到達目標
ブランド課題をチームで解決できる運営体制を作れる
課題
自社チームの意思決定フローを整理し、改善点を検討
第8回｜総合演習・実践改善プラン作成
第8回｜総合演習・実践改善プラン作成
テーマ
自社ブランドの課題を総合的に改善するプランを作成する
内容
・1〜7回の内容を踏まえ、自社ブランドの課題整理
・改善施策・実行計画・優先度の決定
・成果指標の設定と実施計画作成
到達目標
ブランド課題の可視化から実行計画までを自社で設計できる
課題
自社ブランドの改善プランを作成し、講師に提出・フィードバックを受ける
■ こんな企業におすすめ
■ こんな企業におすすめ
・ライト講座で理解したが実行に移せない
・ブランド戦略や課題解決を社内で内製化したい
・外部コンサルや代理店に依存しているが成果が出ない
・チームやMD担当者と連携した改善体制を作りたい
■ 特典
■ 特典
・講義後アーカイブ動画配布
・講座終了後、1ヶ月間の追加サポート（条件あり）
■ プログラムの位置づけ
■ プログラムの位置づけ
本プログラムは「学ぶ場」ではありません。
“企業の課題を自社に最適化して実行できる状態を作る場”です。
社内での意思決定・実行体制が必要
社内での意思決定・実行体制が必要
成果を出せる企業のみが次のステップへ進めます。
■ 講師プロフィール
■ 講師プロフィール
安藤 万莉（Ando Mari）
ブランドディレクター・プロデューサー
・大手レディースブランドのリブランディング経験
・チーム・MD担当者との連携でブランド課題を改善
・展示会・商品・プロモーション戦略の設計と改善
・企業に伴走してブランド課題を実行可能にするサポート
■ お問い合わせ
■ お問い合わせ
企業ごとにカスタマイズして実施するため、まずは個別相談にて現状課題をヒアリングします。
関連商品
No reviews
公開状況: (42 個)在庫あり
販売元: for people
No reviews
公開状況: (0 個)在庫あり
販売元: for people
1 review
公開状況: (10 個)在庫あり
販売元: for people
1 review
公開状況: 在庫切れ
販売元: PLAY inc
No reviews
公開状況: 在庫切れ
販売元: 松本麻生
最近閲覧した商品
Invalid password
Enter
