ホーム
ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム

Zoom

ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム

商品説明

■ このプログラムで解決できること

ライト講座を受講して、

「構造は理解できたが、自社に当てはめると判断できない」

「どこから手をつけるべきか分からない」

と感じていませんか？

多くの企業が直面するのは、理解したのに実行できないという状態です。本プログラムでは、ブランド課題を企業ごとにカスタマイズし、実行可能な体制まで落とし込みます。

・自社に最適化されたブランド設計

・実行可能な運用体制

・成果に繋がる改善サイクル

■ なぜ“伴走型ブランドディレクション”が必要なのか

ブランド運営は、正解を知るだけでは成果は出ません。

重要なのは、

・自社ブランドに合わせた戦略設計

・実行しながらの改善判断

・継続的に成果を出せる運営体制

多くの企業は、

・ノウハウはあるが活かせない

・外注しても成果が出ない

・社内に判断できる人材がいない

という状態に陥っています。本プログラムでは、内製化を前提に伴走支援を行います。

■ 本プログラムで得られること

・自社に最適化されたブランド課題設計

・商品・展示・プロモーション・チーム運営の一貫設計

・インサイトをもとにした改善判断力

・属人化しない運用体制（マニュアル化）

※単なる理論提供ではなく、実行できる状態まで落とし込みます。

■ このプログラムの特徴

・“設計”から“実行”まで伴走

・実際のブランド課題をもとに設計・改善を行います

・ブランドディレクション特化

・世界観設計、展示会・商品構成、チーム運営まで実務レベルで踏み込みます

・内製化による成果最適化

・外注依存から脱却し、継続的に成果を出せる体制を構築

↓↓↓無料相談申し込みはこちら

【無料相談を申し込む】

■ プログラム概要

回数：全8回（各回2時間）

形式：ハイブリット（Zoom＋対面）

※企業ごとに内容をカスタマイズします。

■ プログラム内容（例）

▼基礎設計

・ブランド課題の整理と可視化

・自社ブランドの世界観・戦略設計

・運用目標とブランド成長の確認ポイント

▼施策設計・改善判断

・商品・展示・プロモーション施策の設計

・チーム内の役割分担・連携方法

・実績分析と改善判断

▼応用・成果接続

・集客施策・プロモーション最適化

・ブランド課題改善の応用

・継続的運営の仕組み化

※実際のブランド課題に合わせて内容をカスタマイズし、企業の現場で実行可能な状態を作ります。

▽カリキュラム

第1回｜ブランド課題の可視化と優先度設計

テーマ

ブランド運営における課題を可視化し、優先度を整理する（ブランドの違和感を見つける）

内容

・ブランド課題を抽出するフレームワーク

・商品・展示・プロモーション・チームの課題整理

・自社で解決すべき課題と外部依頼可能な領域の切り分け

・課題整理の優先度付け方法

到達目標

・自社ブランドの課題を整理し、優先順位をつけられる

課題

自社のブランド課題を一覧化し、優先度マトリックスを作成する

第2回｜ブランド世界観の設計と表現

テーマ

ブランドの世界観を設計し、商品・展示・プロモーションに反映する

内容

・ブランドコンセプトと世界観設計の基礎

・展示会やEC・SNSでのブランド表現方法

・顧客に伝わるメッセージと体験の設計

到達目標

ブランドの世界観を明確化し、施策に落とし込める

課題

自社ブランドの世界観を整理し、表現例を3つ作成する

第3回｜商品企画・MD担当者との連携

テーマ

商品企画をする上でMDを意識する

内容

・MD担当者との役割分担と意思決定フロー

・商品ラインナップとブランド戦略の整合性

・商品課題をチームで共有する方法

到達目標

MD担当者と円滑に連携してブランド課題を解決できる

課題

自社のMD計画とブランド戦略の差分を整理する

第4回｜展示会・店舗でのブランド体験設計

テーマ

展示会や店舗でブランド体験を最大化する設計

内容

・展示会・店舗での顧客体験設計

・商品配置やビジュアル表現の改善例

・ブランドストーリーを体験として伝える方法

到達目標

顧客体験を通してブランド戦略を体現できる

課題

自社の展示会や店舗での改善ポイントを3つ抽出する

第5回｜プロモーション施策の最適化

テーマ

プロモーション施策をブランド戦略と連動させる

内容

・プロモーション施策の効果測定方法

・広告・SNS・イベント施策の連携設計

・成果が出ない原因の構造的分析

到達目標

ブランド戦略とプロモーション施策を整合させられる

課題

自社プロモーション施策の改善案を1つ作成する

第6回｜リブランディングと課題改善事例

テーマ

ブランドリブランディングの実務事例から学ぶ課題解決法

内容

・安藤万莉氏のリブランディング事例解説

・ブランド課題の抽出から改善施策までのプロセス

・成功・失敗事例から学ぶ改善ポイント

到達目標

リブランディングのプロセスを理解し、自社に応用できる

課題

自社ブランドで改善したい箇所を1つ選び、施策案を作成

第7回｜チーム運営と意思決定　時代の流れを読む力をつける

テーマ

チーム内の意思決定フローとブランド課題対応

内容

・ブランド課題に対する意思決定フロー設計

・チームで課題を共有し、改善策を実行する方法

・役割分担と権限設定の考え方

到達目標

ブランド課題をチームで解決できる運営体制を作れる

課題

自社チームの意思決定フローを整理し、改善点を検討

第8回｜総合演習・実践改善プラン作成

テーマ

自社ブランドの課題を総合的に改善するプランを作成する

内容

・1〜7回の内容を踏まえ、自社ブランドの課題整理

・改善施策・実行計画・優先度の決定

・成果指標の設定と実施計画作成

到達目標

ブランド課題の可視化から実行計画までを自社で設計できる

課題

自社ブランドの改善プランを作成し、講師に提出・フィードバックを受ける

■ こんな企業におすすめ

・ライト講座で理解したが実行に移せない

・ブランド戦略や課題解決を社内で内製化したい

・外部コンサルや代理店に依存しているが成果が出ない

・チームやMD担当者と連携した改善体制を作りたい

■ 特典

・講義後アーカイブ動画配布

・講座終了後、1ヶ月間の追加サポート（条件あり）

■ プログラムの位置づけ

本プログラムは「学ぶ場」ではありません。

“企業の課題を自社に最適化して実行できる状態を作る場”です。

社内での意思決定・実行体制が必要

成果を出せる企業のみが次のステップへ進めます。

■ 講師プロフィール

安藤万莉（Ando Mari）

ブランドディレクター・プロデューサー

・大手レディースブランドのリブランディング経験

・チーム・MD担当者との連携でブランド課題を改善

・展示会・商品・プロモーション戦略の設計と改善

・企業に伴走してブランド課題を実行可能にするサポート

■ お問い合わせ

企業ごとにカスタマイズして実施するため、まずは個別相談にて現状課題をヒアリングします。

ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム

関連商品

【無料視聴OK】ZOZOで売れない理由が60分でわかる｜安売りしないZOZO販売戦略基礎講座

【無料視聴OK】まず何から始める？アパレルEC・SNS運用入門講座 ― 売上アップに直結する“運用の型”を90分で整理 ―

【無料視聴OK】“売れるブランド”をつくるための3ステップ実践講座 ― SNS × MD/商品 × 売上をつなぐ実践フレームを90分で習得 ―

【無料視聴OK】企画・販促・接客に効く！言葉の設計図講座～売れる商品は“言葉”でつくる全職種で使える『伝え方テンプレート』の力～

最近閲覧した商品

ブランドの空気を設計する伴走型ディレクションプログラム

人気ワード

カテゴリ

KPI

職種

業務

スキル