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「ブランド視点で設計する“戦略型PR実践プログラム」〜“伝える”から“動かす”へ。顧客体験を軸にした本質的プロモーション設計〜

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「ブランド視点で設計する“戦略型PR実践プログラム」〜“伝える”から“動かす”へ。顧客体験を軸にした本質的プロモーション設計〜

Name: 「ブランド視点で設計する“戦略型PR実践プログラム」 〜“伝える”から“動かす”へ。顧客体験を軸にした本質的プロモーション設計〜
Brand: 井上智和
Price: 180000 JPY
Availability: InStock

商品説明

PRの目的を「認知」「イメージ」「売上」と切り分け、自社の立ち位置と課題を明確にした上で、“ブランドらしさ”に基づいたPR戦略を立案・実行する全8回の実践型プログラム。

課題の言語化から販促設計、社内提案用の資料構成、危機管理まで、感覚や属人的なPRから一歩進んだ“再現可能な型”を学びます。

少人数制だからこそできるフィードバック型で、講座内で実際に自社ブランドのPR戦略を完成させます

＜プログラム概要＞

日程：応相談（週1回全8回）

講座時間：各回90分（Zoom+課題フィードバック）

形式：オンライン(Zoomライブ講義+資料配布)

定員：応相談

特典：レジュメ資料・アーカイブ動画／事前課題あり

＜カリキュラム（全8回）＞

第1回｜PRの再定義とブランドの立ち位置分析

・PRの本質とセグメント（認知・イメージ・売上）

・自社ブランドの現状と目的整理（PRミッション設計）

◇課題テーマ例：現状のPR活動を“構造化”して可視化する

・自ブランドのPR目的を「認知」「イメージ」「売上」に分類し、現状どの比重で活動しているかを数値で整理（例：認知60％・イメージ30％・売上10％）。

・自ブランドが市場の中でどのようなポジションにあるかを、競合3社との比較マップで可視化。

・「自社PRの課題」×「理想の姿」を1枚のPRミッションシートにまとめる。

第2回｜顧客体験から逆算する“伝わる設計”とは？

・顧客心理と体験導線の整理

・共感・共鳴を生む情報設計とは

◇課題テーマ例：顧客の“体験ジャーニー”を可視化する

・自ブランドの主要ターゲットを1人設定（ペルソナシート）。

・購買までの心理プロセス（認知→共感→比較→購入→シェア）を整理し、「どの接点でどんな感情を与えたいか」をマッピング。

・顧客が“ブランドを好きになる瞬間”を3つ抽出し、それを強化できるPR施策を1つ提案。

第3回｜PRチャネルの選定と設計ロジック

・SNS・メディア・リアル販促の選び方

・自社に合ったチャネルの見極め方

◇課題テーマ例：ブランドに最適な“チャネル構造”を設計する

・SNS、メディア、インフルエンサー、リアル販促の各チャネルを棚卸しし、自ブランドが現在どこに力を入れているかを整理。

・「ターゲット別チャネルマトリクス」を作成し、認知〜購買までをつなぐ導線を図解。

・新規／既存顧客それぞれに向けたチャネル活用方針を1つずつ提案。

第4回｜ストーリーテリングと発信設計

・誰に・何を・どう伝える？メッセージ構築法

・プレスリリースやSNS投稿の改善ワーク

◇課題テーマ例：“ブランドが語るべき物語”を設計する

・「誰に」「何を」「どう伝えるか」を軸にしたブランドメッセージ3本柱を作成。

・実際のプレスリリース、SNS投稿、またはPR記事1件を選び、“伝わる構成”にリライト。

・SNS発信用の投稿3本を作成（Before／After比較形式）。

第5回｜危機管理と“炎上”の予防設計

・起こりうるリスクと対応フローの整備

・PRにおける“未然防止”の視点と対応力

◇課題テーマ例：ブランドを守る“PRリスクマップ”を作る

・想定される炎上・誤解・リスク要因を5つ挙げる（例：トレンドへの過剰反応、誤った文言、顧客対応など）。

・各リスクに対して「発生確率×影響度」を点数化し、優先順位を可視化。

・炎上時の一次対応フローと社内共有ルールを簡易的に設計。

第6回｜データと感覚をつなぐKPIと振り返り手法

・効果測定指標の設定方法

・効果検証〜改善施策までの流れ設計

◇課題テーマ例：再現可能な“PR効果測定設計”を構築する

・自ブランドのPR施策1件（例：POPUP、リール投稿、プレス掲載）を選び、KGI／KPI／KDIを設定。

・効果を測定するためのデータ項目（例：PV、CTR、フォロワー増、UGC数など）を一覧化。

・定量データと定性データの両面から振り返る「レポートテンプレート」を作成。

第7回｜PR設計を“通す”ための社内プレゼン術

・提案資料に必要な構造・資料作成ワーク

・社内共有を味方につけるための伝え方とは？

◇課題テーマ例：PR戦略を“社内で動かす”資料を作成

・上司・経営層・チームメンバーを想定し、PR提案資料の骨子を作成。

・スライド構成例（課題→目的→戦略→施策→KPI→期待効果）をベースにドラフト作成。

・社内共有をスムーズに進めるための“1分ピッチトーク”を作成。

第8回｜自社ブランドのPR戦略発表とフィードバック会

・受講者による戦略プレゼンテーション

・講師・参加者からのフィードバックとブラッシュアップ

◇課題テーマ例：“動かすPR”を可視化した戦略発表

・第1〜7回までの成果物をもとに、「自ブランドPR戦略設計書」を完成。

　構成例：

　① PRミッション／目的定義

　② 顧客体験設計

　③ チャネル戦略／ストーリー設計

　④ KPI・リスク・スケジュール設計

　⑤ 社内提案スライド＋次アクション

・5〜10分間のプレゼンテーションを実施し、講師・他受講生から講評を受ける。

＜受講後に得られる成果＞

・PRを目的から設計できるようになる

・誰でも再現可能なPRフレームを構築できる

・SNSやプレスリリースの“狙い”を持てるようになる

・顧客心理に基づいた「伝わるコンテンツ」が作れる

・社内外へのPR提案資料を構造的に作成できるようになる

＜特徴と導入メリット＞

・PR初心者〜中堅層までを対象に、現場課題から設計

・ブランドのステージや業態に応じた柔軟な内容調整

・講師による全回フィードバック＋実践課題付き

・社内教育・仕組み化にもつながる「型」と「資料」が残る

・事例ベースではなく、“自社ベース”で取り組む実践内容

＜講師プロフィール＞

井上智和（いのうえ・ともがず）

アパレル業界を中心に、Safari・ミハラヤスヒロ・集英社など幅広い業種でPR・販促戦略を手がける実績多数。

スターベースでの小売事業支援に加え、ブランディング視点での販促企画や社内PR設計にも定評あり。

“PRは未来の仕事”という視点から、枠にとらわれない本質的アプローチを大切にしている。

＜お申込み・ご相談＞

ご不明点やご相談は、【お問い合わせをする】ボタンからお気軽にお問合せください。

＜特典＞

・各回の講座資料＋ワークシート配布

・復習用アーカイブ動画を配信

＜よくある質問＞

Q. どのような職種の人が受講対象ですか？

→ PR担当、SNS担当、EC運用、販促、MD、広報…など、顧客への情報発信に関わる方全般が対象です

Q. ブランドの規模が小さくても活用できますか？

→ むしろ小規模ブランドこそ“ブレない軸”を作るPR設計が重要です。

Q. 全日程に参加できない場合、録画対応はありますか？

→ 全講座録画アーカイブを受講者限定で提供します（ただしディスカッション時間の録画はありません）。

＜こんな方におすすめ＞

・アパレル業界でPR・販促・SNS・EC運用に関わる方

・自社らしいPRの方向性を明確にしたい方

・過去のやり方にとらわれない設計型PRを学びたい方

・社内外に向けて提案できる資料作成力を強化したい方

・チームでPRを運用するための“型”を持ちたい方

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